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模具開發(fā)設(shè)計前期的準備工作有什么

模具開發(fā)設(shè)計前期的準備工作有什么

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項目前期,在項目評估合格后,首先要由業(yè)務(wù)部門發(fā)出新產(chǎn)品開發(fā)意向書,經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審批、項目部會簽、傳遞到開發(fā)部門對新產(chǎn)品進行報價,包括模具價格、產(chǎn)品價格、配件價格。然后提供報價單給生產(chǎn)的責任部門進行審核,審核完成后,由成本控制中心再次確認價格,把最終的報價給到業(yè)務(wù)部門,向客戶報價。這一個過程需要有報價清單。
當新產(chǎn)品的規(guī)格和價格基本和客戶達成一致,就由市場部人員發(fā)出正式的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書,由業(yè)務(wù)經(jīng)理審核,經(jīng)項目經(jīng)理確認客戶信息
基本技術(shù)參數(shù)、性能要求、包裝標準、項目的大概進度。
再傳遞到成本控制中心確認成本是否與前期報價一致。通過后,由總經(jīng)理批準。由成本控制中心把確認啟動新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的信息傳遞到產(chǎn)品開發(fā)部、項目部、模具部、生產(chǎn)責任單位等,正式啟動項目。啟動項目后,要進行項目團隊組建,項目策劃書的編輯、生產(chǎn)能力評估,制定開發(fā)排期表,繪制產(chǎn)品外觀圖或外觀手板等,具體過程如下。
(1)  項目團隊組建
由項目經(jīng)理組建項目團隊,主要由以下成員組成;ID工程師,結(jié)構(gòu)工程師,電子工程師,電機工程師,馬達工程師,手板工程師,模具工程師,成型工程師,沖壓工程師,噴涂工程師,絲印工程師,組裝工程師,自動化
工程師,測試工程師,業(yè)務(wù)員,項目經(jīng)理等。根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)和工藝要求,在各個部門抽調(diào)所需團隊成員。所有團隊成員都是臨時性的,多數(shù)公司基本有其標準的團隊成員結(jié)構(gòu)。
(1)  項目策劃書的編輯
項目策劃書主要包括:項目的基本信息,,客戶的介紹;項目范圍管理,產(chǎn)品外觀要求,產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格,測試要求,外觀要求,包裝要求;項目進度管理;項目團隊組織架構(gòu),客戶質(zhì)量標準管理;自制件和外購件的采購管理;產(chǎn)品外形的結(jié)構(gòu)的專利風(fēng)險管理和模具制造,工藝裝配,產(chǎn)能及安全認證的技術(shù)風(fēng)險管理。
(2)  生產(chǎn)能力評估
主要是模具產(chǎn)能評估,生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估。
(3)  制定開發(fā)排期表
產(chǎn)品立項后,由產(chǎn)品開發(fā)工程師和項目經(jīng)理根據(jù)新產(chǎn)品目前的狀況和項目的難易程度進行評估,依據(jù)客戶上市要求等綜合性因素考慮制定項目開發(fā)排期表。項目經(jīng)理將制定的開發(fā)排期表傳遞給研發(fā)部經(jīng)理進行確認、審核、通過系統(tǒng)發(fā)給研發(fā)總經(jīng)理批準。
(4)  繪制產(chǎn)品外觀圖或外觀手板
根據(jù)啟動后的開發(fā)任務(wù)書,項目經(jīng)理把客戶信息匯總表一起發(fā)給ID工程師,有ID工程師畫出產(chǎn)品的外觀效果圖,必要時提供外觀手板。由營銷公司確認產(chǎn)品外觀效果后,啟動產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計。注意:需要有營銷部門的正式確認報告,才可以啟動內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計。一旦產(chǎn)品外觀更改,內(nèi)部結(jié)構(gòu)基本上都需要做大的調(diào)整,從而影響整個產(chǎn)品的設(shè)計周期。
在這個過程中,需要產(chǎn)品開發(fā)部門組織品質(zhì)部、模具部、生產(chǎn)制造部、業(yè)務(wù)人員、工藝部等參與技術(shù)評審會。主要評審技術(shù)可行性,質(zhì)量標準,模具可行性,產(chǎn)品規(guī)格的介紹,產(chǎn)品包裝要求,客戶交期及特殊要求的介紹。由開發(fā)工程師對問題一一解答。評審?fù)瓿珊?,由開發(fā)工程師將評審信息輸入,經(jīng)評審部門人員審批通過。如果評審未通過,由技術(shù)支持部門進行再次評估與
核實可行性與風(fēng)險。


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